ブログブログ by 友利昴

自分に関する記事を書いたものです。

【書評】南原詠『特許やぶりの女王—弁理士・大鳳未来』(宝島社)—マニアックな世界をエンタメに昇華した快作

宝島社さんから、南原詠『特許やぶりの女王—弁理士・大鳳未来』をお贈り頂きました。完全に買おうと思っていたタイミングですみません、ありがとうございます。

tkj.jp

この本は、第20回「このミステリーがすごい!」大賞の栄えある大賞受賞作。特許とミステリーという、ミスマッチな食い合わせが、吉と出るのか、凶と出るのか、なんとも予想がつかない。選評、下馬評は敢えて目に入れずに読んでみたところ、果たして面白くて一気に読んでしまった。

私も普段、企業で知財などの仕事をしているのだが、この仕事の中で一番面白いのは、間違いなく権利侵害してるかしてないかを争う「紛争」だ。しかも訴訟外における当事者間の紛争である。法律的な正しさのみでは勝敗は決まらず、駆け引き、ハッタリ、情報戦、憶測、邪推、隠し玉、政治、プレッシャー、嫌がらせ、兵糧攻め……色んな武器が飛び交うからだ(なのでなるべく当事者にはなりたくはありませんが)。その知財業のトロといえる部分の面白味を、この作品は最大限に引き出している。

著者の南原さん自身、元エンジニアで企業内弁理士として勤務されているということだけど、きっと学者・評論家タイプの専門家ではなく、実務・実業を知っているからこそ書けるのだろうなと思わせるリアリティがあった。

そのうえで、物語としての見せ場、山場の数が多くて、それらを最後までテンポよく描いているので目が離せない。専門的なテーマを選んでいるのに、ここまで引き込ませるのは書き手のセンスとテクニックの賜物だと思う。加えてキャラクターが非常に立っていて魅力的だ。ハッキリ言って、現実の特許業界にはかなり地味な感じの人が多いのだが、それをよくもまぁここまで型破りで突飛なキャラに昇華させることができるものだよ。大賞受賞も納得だった。

特許やぶりの女王 弁理士・大鳳未来 南原詠 宝島社

気になったポイントで、かつ私にはあまり客観的に評せないのが、知財用語、知財制度などの専門ネタの頻度と扱いだ。なんか上から目線のイヤな奴の感想みたいになって恐縮だけど、専門的な内容でも「私は」分かるけれども、普通の読者を置いてけぼりにしてはいまいかというのが読んでいて気になった。説明不足では読者が話を理解できないし、かといって説明過多だと読者の気が散るし興を削ぐ。私見では、その点は概ねバランスが取れていて、問題ないように思えた。

というのは、話の筋は、人気VTuber事務所が使う撮影システムが特許権侵害で警告を受けるという内容なのだが、VTuber業界のことも、映像技術のこともまったく詳しくない私が、業界ネタや技術ネタのくだりは何らひっかかることなく新鮮に読めたし、楽しめたからだ。この調子であれば、知財制度に詳しくない人が、法制度に絡むくだりに突き当たっても、同じように楽しめているはずだ。

と思ったら、巻末に「このミス」の審査員の選評が載っており、それによれば専門ネタの難解さは選考にあたっては若干ネックになったようである。うーん。医療モノでも科学者モノでもそうだけど、専門職種系の小説はここが難しい。

VTuber事務所が特許権侵害で警告を受ける話」と書いたが、ストーリー上、正確には専用実施権の侵害になっている。「専用実施権ってなんだ?」と思うはずである普通は。内容を小難しくしないためには、シンプルに特許権侵害の話にした方が分かりやすいのだが、そうすると必然的に話もシンプルになってしまい、複雑なドラマになりにくい。本書では、専用実施権の侵害疑惑であることが、ストーリー上ちゃんと意味を持っている。でも、そうするには、専用実施権とはどんなものかをサラッと読者に伝える必要がある。正確に理解させようとすると絶対にノイズになるので、話を楽しむうえで腑に落ちる程度に分かってもらえるようにしなければならないのだが、そのさじ加減には、書き手の絶妙なバランスコントロールが求められる。

といった難しさをはらんでいる可能性はあるものの、講評に「専門的過ぎてよくわからなかった『から』ダメではなく、『けど』面白い」とある通り、それを十分に補って余りあるほどの展開の巧みさと、魅力的なキャラクター、実務家ならではの感性によるリアリティのある描写で、十分面白いリーガルサスペンスでした。決して読者を選ばない、誰でも楽しめる本だと思います。願わくば、これからも専門・玄人路線に舵を切ることなく、多くの人にとって楽しめる小説を書いてほしいです。ちなみに、南原さんとは今度(3月22日)YouTube「安高史朗の知財解説チャンネル」の企画で一緒にお話ができる予定です。

南原詠『特許やぶりの女王—弁理士・大鳳未来』(宝島社)

オンライン形式のセミナーはどういうテンションでやるのがいいのでしょうね

先日、発明推進協会で「企業知財担当者のためのコミュニケーション術―知財担当者が周囲とウマくやりながら成果を出すための実践的ノウハウ」というセミナーをやって来ました。昨年刊行した『知財部という仕事』をベースとしたセミナーです。コロナ禍の時世で、例によってオンラインですが、発明推進協会のライブ配信講座は、かなり配信環境、配信設備が整っており、大変やりやすかったです。

友利昴 セミナー

しかしコロナ禍で、セミナーの形はずいぶん変わりました。もともと講師をするのは好きなんですが、スケジュールがなかなか取れないのでそんなにたくさんはお受けしてないんです。でも2020年はもともと東京五輪の予定があったので、『オリンピックVS便乗商法—まやかしの知的財産に忖度する社会への警鐘』をもとにした、オリンピック絡みのセミナーがたくさん入るだろうと身構えてたんです。実際、2019年はそのテーマでの引き合いがずいぶんありました。やったセミナーは、オープン形式のものは以下に記していますので見てみてください。

subarutomori.hatenablog.com

ところがコロナ禍になってしまって、2020年は概ねキャンセル。オリンピック自体も延期になりました。後半くらいになると、もう対面セミナーをキャンセルし続けるのではなく、オンラインでやろうという機運が高まってきて、20年後半から2021年にかけて依頼を受けたものは、ほとんどオンラインでやりました。このうち、知財実務オンラインで行ったセミナーはアーカイブが誰でも見られますので、どんな感じか見てみてください。

youtu.be

講師をやる方は、多分、大体皆さんそうじゃないかと思うんですけど、やっぱり受講者の目の前で、対面が一番いいですね。「顔を見て話さないと、どうしても淡々としゃべってしまう」という方が多いようですが、私の場合は、相手の顔を直接見て話さないと、どんどん自分で突っ走ってしまう笑。独演会になっちゃうんだよな。

ただ——これは奇しくも先日のセミナーでも自分で話したことですが——コロナ禍のコミュニケーションに悩む人が多いわけですが、「早くコロナが終わればまたみんな会社に集まれるんだから、今は上手くいかなくてもしょうがないな」などと言ってちゃダメなんですね。コミュニケーションの取り方も、研修のやり方も、ニューノーマルの時代に合わせてアップデートしなくてはいけないのです。

だから配信でも、きちんと受講者の心に響くようなセミナーができるように精進しないといけません。先ほど一人でしゃべっているとテンションが上がってしまうと書きましたが、ただでさえ集中力が途切れがちなウェビナーなんだから、よりテンション高めの方がいいんじゃないか?と思って、敢えてテンションが上がるがままにしているフシもあるんですよね。

ただその結果、ヤバい泡沫候補政見放送みたいになってはいないかというのが心配です笑。10度、20度、30度!スマイル!そんなことはやっていませんがー。

そうじゃなくて、あらかじめつくった原稿を読み上げるくらいのやり方で、努めて冷静に理路整然と話した方が、集中して話を頭に入れてもらえるような気もしますね。そう、ちゃんとした政見放送のように……。(完)

友利昴『知財部という仕事』(発明推進協会)

友利昴『オリンピックVS便乗商法—まやかしの知的財産に忖度する社会への警鐘』(作品社)

アンブッシュマーケティング

マック赤坂『笑えばハッピー スマイルセラピー 口角10度アップであなたの人生こんなに変わる』(徳間書店)

【検証】アートのド素人が「金魚電話ボックス」事件を語ってみた結果

私は美術館に行くのがかなり好きなのだが、美術的素養がないためアートのことはさっぱり分からない。誰の絵や彫刻を鑑賞しようが、毎回感想はこれである。

「いいねぇ」

これしか言わない。あと「味があるねぇ」バカの感想だ。以前友人の画家が個展を開いたので、ちゃんとアートの分かる友達を誘って遊びに行った。「いいねぇ」しか言えないくせに堂々アテンドする振りをする私を尻目に、その友達は明確に技法的なポイントを捉えて展示作品を過不足なく褒め、評価し、友人を喜ばせていた。帰る頃には「いいねぇ」も出なくなりましたねぇ私は。だが、それでも私はアートが好きである。文句あります?

以下は、その程度の人間が書いた文章であることをお含み頂きたい。

《目次》

  • 1.金魚電話ボックス事件終結
  • 2.それって結局アイデアじゃないの?~江差追分事件の再来~
  • 3.具体的表現同士を比較しよう~透明人間の通話~

 

1.金魚電話ボックス事件終結

いわゆる「金魚電話ボックス事件」と呼ばれる、「電話ボックスの中に水を溜めて金魚を泳がせた現代アートをめぐる著作権侵害事件が終結した。

簡単に言えばこんな事件だ。現代美術家山本伸樹氏(以下「山本」)が、郡山柳町商店街(以下「商店街」)が設置した「金魚電話ボックス」(2014、写真2)は、山本の「メッセージ」(1998、写真1)という作品の著作権を侵害している、と主張。一審では山本が敗訴したが、控訴審で逆転勝訴。そしてつい先日、最高裁が商店街の上告不受理を決定し、山本勝訴著作権侵害認容)が確定したという事件である。

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(写真1:左)山本伸樹「メッセージ」/(写真2:右)郡山柳町商店街「金魚電話ボックス」
ならまち通信社「金魚電話ボックス問題と『メッセージ』」

この手の、イデア一発勝負(とアートを理解しない者には見える)現代アートは、鑑賞するのは楽しいが、独占するのが難しい。著作権はアイデアを保護せず、具体的表現を保護するという原則があるからだ。

したがって、著作権侵害の成否を評価するときには、「表現自体が似ているのか、それともアイデアが似ているに過ぎないのか」(また、あるアイデアに基づく表現をしようとしたときに取り得る表現の幅の広狭から導き出される、表現の創作性の有無、程度)を慎重に検証することが欠かせない。

しかしこの手の現代アートは、ともすればすべてがアイデア一発に見えてしまうから困ってしまう。「メッセージ」と「金魚電話ボックス」も一見よく似ているが、「アイデアがカブっているだけ」とも言えるのだ。だがもし、こうした現代アートのすべてを「アイデアに過ぎない」としてしまえば、芸術として評価されているにもかかわらず、著作権でほとんど保護できないことになってしまい、それはなんだか据わりが悪い気がする。どこかに境界線があるはず(あるいはあって然るべき)なのだが、それを探るのが難しいのである。

一連の裁判も、この点について一審と控訴審で判断が割れたので、なかなか難しいジャッジだったということだろう。

裁判の結論を簡単に書くとこうである。

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画像多数!総決算!東京五輪(2021年)のザ・ベリー・ベスト・オブ・アンブッシュマーケティング!がんばるな、ニッポン!

ここ何年かアンブッシュマーケティングの研究をしてきたが、東京五輪が終わってようやく気持ち的にはひと段落という感じである。

アンブッシュマーケティングを規制しようとするIOCなどの五輪組織と市井の事業者の攻防の歴史『オリンピックVS便乗商法―まやかしの知的財産に忖度する社会への警鐘』(作品社)にまとめたので、読んで頂ければ幸いだ。この記事では、2021年のアンブッシュマーケティングを巡る情勢を記録しておきたい。

《目次》

 

1.改めて「アンブッシュマーケティング」の法的評価とは

前提から述べると、アンブッシュマーケティングとは、オリンピックなどの大規模イベントに乗じたマーケティング活動全般のことである。IOCや組織委などの五輪組織は、長らくこれをすべて知的財産法上問題であるかのように喧伝し、社会を牽制してきたが、誤りである。

国によっては、アンブッシュマーケティングを制限する法律を設けている国もあり、日本でも、組織委が立法を求めてロビイングをしていたが、2018年3月頃には立法化の計画は潰えた。

当初から経産省が慎重だったといわれ、また自民党の支持母体のひとつである東京商工会議所の強い反対が影響したといわれる。最終的に、関係各所の総意として、国民の事業活動や表現を不当に束縛することになり、社会の理解が得られないとされ、また模倣品などについては既存の知的財産法の範囲で対処できると判断されたのだ。

2019年のアンブッシュを取り巻く情勢をまとめた以前の記事でも書いたが、立法化が潰えて以降は、組織委もアンブッシュマーケティングを法律上問題があるかのようなトーンで牽制することは徐々に控えるようになり、概ね「ご配慮」「お願いベース」の牽制を基本としている。

subarutomori.hatenablog.com

それでも、以前に公表された勝手な「ガイドライン」(pdf)には使用を牽制する旨の記載が残っているので、いまだにアンブッシュマーケティングには法的な問題があると考える人もいる。

しかし、それは誤解に過ぎない。以下は、組織委がボランティア・アルバイト向けに配布した資料がツイッター上でリークしたものだが、ハッキリとこう書いてある。

(アンブッシュマーケティングの)行為を中止させる法律的な根拠が薄いため、強制的な退出はさせられません。…行為を行う方がいた場合は、お願いベースでのお声がけ対応を行いつつ、状況をブランチに共有してください。

「法律的な根拠が薄い」。これこそが、アンブッシュマーケティング規制の正しい法的評価である。

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Twitter @tkcproductions 2021/7/21

2.やってみなはれ!商品型アンブッシュマーケティング

アンブッシュマーケティングは、オリンピックの盛り上がりに乗じたマーケティング活動だ。いくら法的に許容されているとしても、オリンピック本体が盛り上がらなければ誰もやらない。

2020年から2021年に1年延期された東京五輪だが、残念ながらその間もコロナ禍は収まらず、われわれは不自由を強いられ続けた。

この状況下では、国民の大半がオリンピックの開催を支持せず、五輪ムードが消沈してしまったのは当然といえる。その結果、公式スポンサーですら、予定していた広告やキャンペーンを見合わせたり、方向転換を余儀なくされてしまった。

金を払った公式スポンサーでさえも五輪を活用したくない情勢で、わざわざアンブッシュマーケティングが出てくることは考えにくい。

……と、思っていたのだが、2020年から2021年にかけても結構面白いアンブッシュマーケティングは散見されたんですね。これだから世の中は面白い。

それらは、コロナ禍が本格的になる以前の2020年初頭には既に仕込まれていたと思われる、2020年の五輪の盛り上がりを見越したアンブッシュマーケティング商品の数々である。

ギリギリで延期が決まった東京五輪だが、その時点で既に生産してしまっていたアンブッシュマーケティング商品は、もう世に出すしかない。

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消沈した五輪ムードからすれば「空振りアンブッシュ」だったかもしれないが、こうした商品に囲まれていると、本来盛り上がっていたはずの五輪ムードを仮想体験させてくれるのでめちゃめちゃ楽しい。

筆者のお気に入りは「ゴリンググミ」UHA味覚糖)と「TOKYO CRAFT 2020ゴールデンエール」サントリー)である。ブラックサンダー「フレーフレーク味」もいいねぇ。なお、サントリー新浪剛史社長は、本来であれば、競技場周辺をサントリー商品でジャックする計画抱いていたとも公言していたから、これはもう筋金入りのアンブッシャーだ。その「やってみなはれ精神」に乾杯である。

f:id:subarutomori:20210817230827j:plain  アンブッシュマーケティング
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